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敢想敢做 勇住直前┃公司召开2020年年中工作会议

发布日期:2020-07-22


  7月20日,公司召开了2020年年中工作会议,公司各部门负责人及项目经理出席了会议,浙水股份集团董事长林道冶受邀参加了会议。
  总经理夏洪涛对公司2020上半年的工作进行了总结,指出2020上半年是挑战和机遇并存的半年,全国乃至全球遭遇疫情,经济形势不容乐观,很多项目难以推进。公司全员努力抗击疫情,克服困难积极筹备物资复工复产;同时还夯实内功,不断提升管理水平。在集团公司的支持下,通过全体员工的努力,取得了一定的成绩,并对公司存在的问题和挑战提出了工作思路:
  一、稳步提升机电工程、电力工程和运行管理工程三大板块的业务承接能力。同时依托集团公司特级企业的资质及影响力,不断开拓新的业务渠道,做全做强产业板块,确保总体业务量持续增长。
  二、建立健全公司人才培养的管理机制,逐步探索出一套适合公司的、分层精准培养的、具有梯度的人才培养办法,以此为基础,快速形成公司的培训体系,并初步具备对外培训的能力;最终将公司培训产业化,打造“江能教育”的商业模式。
  三、在运行管理市场积极推广“江能运行管理936模式”,以智慧运维、精准运维、优质运维的理念为客户服务;进一步加强公司在运行管理市场的宣传力度,提高企业知名度。
  四、敞开胸怀积极主动引进外部人才和团队。
  总工程师周毓对2020年上半年质量、安全情况作总结:公司上半年安全生产总体形式较好,下半年将继续做好安全生产工作准备,全力保障公司各个项目的安全顺利实施,为公司的发展打下基础。
  副总经理邵中祥、郑斌、徐海波分别对2020年上半年电力工程、机电工程、运行管理工程三大板块的工作进行了总结:
  电力工程:进一步解放思想、开阔思路,敢想敢做,开拓新领域,吸引更多的单位和个人与公司协作,共同做大市场规模。
  机电工程:利用公司专业技术能力和专业化人才储备,进一步稳固提升业务承接能力,同时依托集团公司特级企业的资质及影响力,不断开拓新兴业务。
  运行管理工程:以市场需求为服务目标,灵活运用专业管理新模式,打造以“江能”为旗舰的运行管理团队。
  董事长黄文杰对会议作总结?;谱苤赋?,上半年受新冠肺炎疫情影响,公司的生产经营工作极其困难,感谢公司全体员工的辛勤付出,同时感谢集团公司的大力支持;今年是挑战和机会并存的一年,把握市场机遇,扩大市??;同时依托集团公司特级企业的资质及影响力,调动全体员工的积极性,推进机电工程、电力工程和运行管理工程三大板块的市场开拓力和占有率,使公司的发展更上一层楼。
  浙水股份集团董事长林道冶作了重要讲话,肯定了公司2020上半年取得的成绩,对公司今后的发展提出了几点建议:
  一、坚持机电工程、电力工程和运行管理工程三大板块齐头并进,提高公司的核心竞争力。
  二、解放思想、开阔思路,引入社会力量,开拓新市场,做大公司规模。
  三、加快人才的队伍建设,分层次、全方位培养人才,建设可持续发展的人才队伍。

浙公网安备 33010802011111号

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